全域现代营销下"新站所"数字化模式建设实践

国网邵阳供电公司根据国网湖南省电力有限公司全域现代营销"新站所"改革试点要求,积极探索"新站所"业务流程再造,以实现传统营销"瘦身健体",充实设备运维,安全管理,能效服务等专业力量,着眼更高标准,集中更多资源,注重更新方式,凝聚各专业力量,实现供电站所管理朝着安全,数字,品质,效益,绿色等方向发展.在电网企业数字化转型的浪潮中,供电站所数字化是保障电网企业发展的重要环节,其管理水平关乎项目能否有效落地,规划功能能否充分发挥,区域战略目标能否顺利实现.

三宁化工:逐步推进数字化转型项目落地

"华为公司搭建数字化IPD流程的过程证明,企业数字化转型需要大量的实践经验,才能实现路线设计意图."湖北三宁化工股份有限公司董事长李万清在数字化转型咨询总结会上如是说.为落地数字化转型工作,按照数字化转型工作计划,三宁化工智推办牵头,各业务域配合,按照前期确定的规划蓝图进入实施阶段.据悉,前期各业务域设计行动计划中70个大项,187个小项,经过将近一个月的工作,目前已经展开行动的小项目有53项,其中完成23项.

A公司冰柜项目数字化改造成本控制策略研究

数字经济蓬勃发展对传统行业经营产生了深刻影响,"产业数字化"既有助于传统企业扩大市场份额,也有助于其降低经营成本.A公司作为成熟行业中市场占有率最高的企业,通过数字化提升其市场规模空间有限,因此A公司而言,控制数字化转型过程中的改造成本是其通过数字化提升企业竞争力的关键问题.A跨国公司开展数字化改造的主要目的在于增强企业对市场用户需求的快速感知能力,冰柜是A公司与经销商,消费者发生直接联接的"桥梁".综上所述,本文聚焦A公司冰柜数字化改造的成本控制,该研究对于企业提升数字时代的市场感知力和渠道竞争力具有较好的现实意义.本文首先在绪论部分提出研究背景,意义与思路性框架;其次,对战略成本管理和成本控制这二个与本研究较为相关的理论进行综述;再次,本文从战略角度分析了企业数字化转型过程中实施成本控制的重要性,归纳出硬件改造成本,采购成本,管理成本和执行成本等是影响项目成本的主要因素,提出了企业当前成本控制的问题和不足;进一步,围绕"降本增效""先易后难"的方向,提出A公司可以从优化产品设计,改造设备采购模式,提升合同管理水平,完善管理流程,探索流程重组等五方面循序渐进的控制数字化改造成本;最后,为保障冰柜项目成本控制的有效实施,分别从目标管理,财务管控,质量管理和组织结构等四个方面提出具体的保障举措.本文将关注项目整个生命周期内的成本控制,提出优化管理方案,并对方案的有效落实提出相应的保障措施,完善激励机制来解决上述问题.使得成本控制的策略得到高效的落实并由此获得长期的数字化竞争优势.创新点是探索A跨国公司的智能冰柜数字化项目改造过程中,如何平衡数字化战略目标和项目低成本落地的解决方案.丰富了冷饮行业对物联网项目实施和应用的研究,为同类冷饮企业冰柜数字化改造提供可借鉴方案.

《数字建筑白皮书》发布勾勒建筑业未来新蓝图

数字经济时代,加速数字转型已成为产业转型升级的主旋律,并对传统生产力发起"降维打击",建筑业也不甘落后.日前,广联达连续第4年发布《数字建筑白皮书》,聚焦"新设计"畅谈数字化转型.全书首提"数字设计"新理念,并对其特征,模式,核心价值进行了系统研究,结合设计业务的难,关,痛,为"岗位-项目-企业-行业"四个层级的目标客户分别提供详尽落地的解决方案,重点针对设计企业数字化转型,提出了具体可行的转型路径,并以广联达西安大厦为案例,集中展示了广联达在数字设计领域的成功实践.